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Douglas Arrighi Pereira entra in Lamborghini: persone e cultura al centro
In Automobili Lamborghini la parola “performance” non vive solo tra i cordoli o sotto un cofano: passa anche da fabbrica, uffici, competenze e clima interno. È in questa lettura – più concreta di quanto sembri – che si inserisce la nomina di Douglas Arrighi Pereira a Chief People, Culture and Organization Officer, una funzione sempre più strategica per un’azienda che corre forte sul prodotto, ma vuole correre forte anche su capitale umano e cultura organizzativa.
L’arrivo di Arrighi Pereira chiude una fase di transizione iniziata con l’uscita di Umberto Tossini, manager storico della Casa, e con la gestione ad interim affidata al CEO Stephan Winkelmann. Nel settore automotive – dove i cicli industriali si accorciano e la competizione sui profili tecnici si alza – la continuità su persone e organizzazione non è un tema “soft”: è un pezzo di vantaggio competitivo.
Il profilo scelto parla internazionale. Nato a São Paulo, Arrighi Pereira porta con sé oltre vent’anni in ruoli HR strategici e una carriera lunga trent’anni nell’industria auto. La formazione è quella del manager “ibrido” tra business e people: laurea alla FEI University, MBA alla Fundação Getulio Vargas (FGV) e programmi executive come Disruptive Innovation alla Harvard Business School e Leadership Coaching alla IESE Business School.
Sul curriculum c’è un filo rosso chiaro: trasformazione e scala. In Volkswagen Brasil cresce nell’area Risorse Umane, poi passa da Head of HR per Renault e Nissan in Brasile. Nel 2021 rientra in Volkswagen come Board Member e Vice President Human Resources per la regione South America, assumendo anche la presidenza della Volkswagen Group Foundation. In Lamborghini, la missione dichiarata è guidare l’evoluzione di persone, processi e organizzazione con un approccio people-centric, cioè con le persone come leva di innovazione e crescita di lungo periodo.
Il timing non è casuale: la Casa di Sant’Agata ha appena rinnovato la certificazione Top Employer Italia per il tredicesimo anno consecutivo, un segnale che l’employer branding non è solo comunicazione ma anche metodo e standard HR misurabili. La stessa Lamborghini sottolinea che la certificazione si basa su una survey di best practice che tocca aree come strategia HR, ambiente di lavoro, talent acquisition, learning, DEI e wellbeing.
In sintesi: Lamborghini sta dicendo che il “motore” dell’azienda non è soltanto ciò che esce dalla linea, ma anche come si attraggono talenti, come si allena la leadership e come si costruisce una cultura capace di sostenere cambiamenti continui. E la scelta di un manager con esperienza sudamericana e multinazionale porta in dote un punto di vista utile: competere per le persone con lo stesso rigore con cui si compete in pista.
In Breve
- Azienda: Automobili Lamborghini
- Nomina: Douglas Arrighi Pereira
- Predecessore: Umberto Tossini (uscita annunciata a novembre 2025)
- Formazione: FEI University; Fundação Getulio Vargas (FGV); executive program Harvard Business School e IESE Business School
- Esperienze principali: Volkswagen; Renault; Nissan; VP HR South America (Volkswagen)
- Contesto HR: 13° anno consecutivo Top Employer Italia
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